由于
服裝行業(yè)的特點(diǎn)（業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)量大，銷售網(wǎng)絡(luò)分布廣，信息反饋要求及時等）和手工管理模式的局限性（無法準(zhǔn)確及時的處理打大量數(shù)據(jù)）手工管理已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代服裝企業(yè)的管理。
計算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展為服裝企業(yè)改變傳統(tǒng)的手工管理模式，突破管理瓶頸提供了高效的解決方案。
一。.業(yè)務(wù)流程控制
嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)處理流程，規(guī)范公司業(yè)務(wù)管理，使各部門和各個員工統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作，分清部門之間，人員之間的責(zé)任，大大減少部門之間，人員之間責(zé)任不清，互相扯皮推諉，甚至找不到責(zé)任人的現(xiàn)象，從整體上提高公司的管理水平。
對于較大規(guī)模的企業(yè)，嚴(yán)格規(guī)范的業(yè)務(wù)流程可以提高企業(yè)的管理效率，管理制度比較嚴(yán)格的企業(yè)都制定了有明確的業(yè)務(wù)流程和管理規(guī)范，但是因?yàn)榉N種原因，在執(zhí)行上難免打折扣。
米格軟件開發(fā)公司抓住了管理軟件的發(fā)展機(jī)遇和調(diào)整，在由米格軟件公司開發(fā)的服裝銷售軟件中，對業(yè)務(wù)單據(jù)流程，人員權(quán)限和業(yè)務(wù)規(guī)則有明確嚴(yán)格的控制，在計算機(jī)的控制下，各個部門各個員工必須嚴(yán)格的按照規(guī)定的業(yè)務(wù)流程工作，比如必須要經(jīng)過一定手續(xù)才能開發(fā)貨單和倉庫發(fā)貨，用計算機(jī)來控制業(yè)務(wù)流程可以使各部門之間，各員工之間協(xié)調(diào)一致的工作，減少差錯，分清責(zé)任，提高企業(yè)的整體管理水平。
在
米格軟件公司開發(fā)的服裝銷售整個過程中，有以下幾個重要的業(yè)務(wù)流程：
1.自營專賣店配貨及零售。
2.加盟商店鋪配貨及零售
3.批發(fā)銷售
成功案例